Pateikiame PVPA prenumeruojamame (galima skaityti on-line) Harvard Business Review žurnale aprašyto straipsnio santrauką.
Daugelyje kompanijų vis dar gyvi mitai, kurie trukdo efektyviam darbui.
Kelių darbų darymas vienu metu yra būtinas šiais intensyviais laikas.
Šis mitas remiasi prielaida, kad žmogus gali vienu metu dirbti du protinės veiklos reikalaujančius darbus. Tačiau žmonės to nesugeba. Vietoje to, mes išmokstame persijungti nuo vienos veiklos prie kitos. Kai mes užsiimame viena veikla, realybėje mes net negalvojame apie kitą.
Jei kalbėdami telefonu jūs nukreipiate savo dėmesį į elektroninio pašto tikrinimą, tai tuo metu jūs nedalyvaujate telefoniniame pokalbyje. Šalia to reikia įvertinti ir laiką, kuris reikalingas norint persijungti nuo vienos protinės veiklos prie kitos.
Remdamasis atliktais tyrimais autorius teigia, kad laikas, reikalingas persijungimui, 25 procentais padidina bendrą laiką, skirtą užduočiai atlikti. Taigi, šokinėti nuo vienos užduoties prie kitos yra labai neefektyvu.
Visi žinome, kad ypatingai sunku susikaupti, kai mus nuolat blaško. Taigi, blogiausia, ką vadovas gali padaryti, tai reikalauti, kad darbuotojai nuolat tikrintų savo elektroninį paštą.
Kiti populiarūs mitai, apie kuriuos galite išsamiau pasiskaityti žurnale:
Nedidelis kiekis jaučiamos įtampos verčia geriau dirbti;
Kūrybiškumas yra įgimtas ir jo negali išmokti;
Jei nori padaryt daugiau – dirbk ilgiau.
Daugiau apie tai: Four Destructive Myths Most Companies Still Live By , author Tony Schwartz the president and CEO of The Energy Project. Harvard Business Review. November 2011.
Apžvalgą parengė Karolina Zelbienė
