Vilniaus verslo uostas
Lvovo g. 25
Neretai personalo valdymo profesionalai susiduria su iššūkiais, norėdami pagrįsti siūlomų personalo valdymo iniciatyvų ir sprendimų naudą verslui. Dėl to daugelis su personalo valdymu susijusių iniciatyvų ilgai svarstomos, neskubama priimti sprendimų arba jie nuolat atidedami. Nemaža dalis vertingų personalo valdymo pasiūlymų, deja, taip ir lieka neįgyvendinti arba verslą nepilnai tenkina galutinis rezultatas.
- Ar sugebame pamatuoti personalo valdymo investicijų poveikį, procesų efektyvumą ir įrodyti jų svarbą organizacijoms?
· Ar žinome, kokia informacija padeda padaryti reikiamus sprendimus? - Ar tikrai, personalo valdymo rodikliai prasmę dažniausiai įgyja tada, kai juos vertiname vertės kūrimo grandinės kontekste?
2010-2011 m. Personalo valdymo profesionalų asociacija išleido „Personalo valdymo rodiklių sąvadą“. Pradedame forumų ciklą – diskusijas šiais aktualiais klausimais ir kviečiame į forumą:
“Personalo valdymo rodikliai: talentų valdymas”
kuris vyks 2012 m. birželio 21 d.
FORUMO PROGRAMA
|
Personalo valdymo rodikliai – ar jie tikrai veikia? Personalo specialistai pradeda naudoti personalo valdymo rodiklius. Ar tai jiems padeda kalbėtis su verslo atstovais? Ar viską galima įvertinti ir pamatuoti? |
Jurga Bajoriūnienė UAB “Verto Conti” direktorė
|
| Nestle Talentų ugdymo procesas. Talentų bei
pasekėjų ugdymo veiklos valdymo rodikliai Kodėl Nestle, turėdama visoje organizacijoje iš viso 15 strateginių veiklos valdymo rodiklių, daugumą šių rodiklių taiko darbuotojų tobulinimui ir karjeros valdymui? |
Diana Kundrotienė
UAB “Nestle Baltics” Personalo vadovė
|
Diskusijos grupėse
Dalyvavimo sąlygos : PVPA nariams dalyvavimas nemokamas.
Ne PVPA narių dalyvavimo mokestis – 200 Lt
Registracija: ČIA iki birželio 21 d. 10 val.
Papildomą informaciją teikia PVPA projektų koordinatorė Ernesta Grigaliūnaitė
tel. +370 614 03799, el.paštas ernesta@pvpa.lt
