Personalo valdymo standarto mokymai patyrusiems personalistams "Personalo valdymo strategija ir taktika" - Personalo valdymo profesionalų asociacija

Personalo valdymo standarto mokymai patyrusiems personalistams „Personalo valdymo strategija ir taktika”

2015-01-20

Mokymai, Naujienos, Pasiūlymai nariams, Renginiai

Mokymų pradžia – 2016 m. sausio 29 d., Vilnius

Kaip personalo valdymas gali prisidėti prie organizacijos sėkmės? Kokią pridėtinę vertę kuria tinkami personalo valdymo sprendimai? Kaip pamatuoti personalo valdymo poveikį? Kokia personalo valdymo strategija naudinga sprendžiant vienus ar kitus verslo valdymo klausimus? Kaip personalo vadovui tapti naudingu vadovo partneriu? Šie ir panašūs klausimai šiandien kyla dažnam organizacijos ar personalo vadovui. Nuo to, ar/kaip mes į juos atsakysime, gali priklausyti verslo ateitis, nes šiandien kaip niekada akivaizdi žmonių dimensijos svarba organizacijose.

Suprasdama tai, PVPA vėl kviečia patyrusius personalo profesionalus į tęstinę praktinių mokymų programą

„PERSONALO VALDYMO STRATEGIJA IR TAKTIKA“

PROGRAMOS TIKSLAS:

Sudaryti galimybę nuoseklių praktinių studijų metu gilintis į personalo valdymo klausimus iš strateginės perspektyvos.

Programos vedantieji – patyrę organizacijų personalo valdymo praktikai bei konsultantai – dalinsis savo žiniomis ir patirtimi, padės dalyviams ieškoti atsakymų į svarbius personalo valdymo klausimus bei atrasti naujus sprendimus, padėsiančius kurti pridėtinę vertę verslui.

KODĖL VERTA RINKTIS?

Unikali į praktinę naudą orientuota bei PVPA narių patvirtinta programa. PVPA Standarto programos sėkmingai gyvuoja nuo 2007 metų. Dalyvių atsiliepimai ir didėjanti paklausa patvirtina gaunamą vertę.
Integruotas požiūris į personalo valdymą. Programos temos sudaro galimybę dalyviams praplėsti savo supratimą apie personalo valdymo vietą organizacijoje ir peržiūrėti savo vaidmenį tame.
Koncentruotos žinios ir patirtis iš pirmų lūpų. Programos vedantieji – patyrę pažangių verslo organizacijų personalo valdymo praktikai ir kitų sričių profesionalai bei patyrę personalo valdymo konsultantai.
Pažangūs mokymosi metodai. Mokysitės šiuolaikiškais grupinio, savivaldaus praktinio mokymosi metodais, kurie padeda išmokti greičiau ir tvariau.
Dalijimasis patirtimi. Bendramokslių kolegų patirtis ir įžvalgos Jums rūpimais klausimais.
Praktinis pritaikomumas. Nagrinėsite konkrečius atvejus, analizuosite ir spręsite personalo valdymo problemas. Sudaryta galimybė maksimaliai pritaikyti įgytas žinias ar įrankius, panaudoti juos savo kasdieniame darbe.
Kvalifikacijos patvirtinimas. Programos pabaigoje išduodamas PVPA pažymėjimas, patvirtinantis įgytas profesines žinias.
Minimalus atsitraukimas nuo darbo. Sesijos vyksta penktadieniais – šeštadieniais, kas trečią savaitę.

PROGRAMA SKIRTA:

Personalo vadovams ir specialistams generalistams, turintiems ne mažesnę kaip 3 metų patirtį įgyvendinant personalo valdymo sprendimus. Pirmenybė – baigusiems Personalo valdymo standarto Pagrindinę programą.

PROGRAMOS STRUKTŪRA:

Siekiant maksimalios praktinės naudos dalyviams bei atsižvelgiant į jų galimybes, programos struktūra sudėliota taip, kad dalyviai galėtų ne tik semtis žinių iš patyrusių lektorių, bet ir dalintis patirtimi pristatydami savo sėkmingus personalo valdymo sprendimus bei gauti patarimų iš kolegų, aptardami iššūkius, su kuriais susiduria savo darbe.

Programą sudaro 4 teminiai moduliai:

„Kas yra personalo valdymas?“:
Besikeičiantis personalisto vaidmuo organizacijoje;
Strateginių sprendimų būtinybė ir galimybė organizacijos personalo valdyme;
Svarbiausi personalo valdymo procesai;
Personalo projektų vykdymas;
Komunikacija, kaip vienas svarbiausių personalo valdymo įrankių.

„Kaip veikia verslas / organizacija?“:
Verslas ir personalo valdymo vaidmuo jam;
Verslo valdymo procesai bei jų ryšys su personalo valdymu;
Personalo valdymo rodikliai ir jų svarba personalo valdymui;
Organizacijos struktūros formavimas, kultūros kūrimas ir personalistų vaidmuo šiuose procesuose.

„Talentų valdymas: kaip juos rasti, ugdyti ir išlaikyti?“:
Efektyvūs ir įsitraukę žmonės – organizacijos sėkmingos veiklos pagrindas;
Laikmečio iššūkiai talentams organizacijose;
Žingsniai ir priemonės surandant, išlaikant, ugdant bei valdant talentus.

„Mano – personalisto – karjeros kelias“:
Asmeninio efektyvumo svarba veiklos sėkmei;
Savivoka, savirefleksija kaip svarbios savęs pažinimo priemonės;
Asmeninio tobulėjimo, potencialo atskleidimo keliai ir galimybės;
Programos apibendrinimas, savęs įsivertinimas pagal pagrindines personalisto kompetencijas, tolesnių profesinio tobulėjimo kelių numatymas siekiant asmeninio augimo bei didesnės vertės organizacijai.

REIKALAVIMAI PROGRAMOS DALYVIAMS:

ne mažesnė kaip 3-ejų metų darbo patirtis personalo valdymo srityje įgyvendinant personalo valdymo sprendimus.
aukštasis išsilavinimas;
baigta Personalo valdymo standarto Pagrindinė programa (privalumas)

GRUPĖS DYDIS

10-15 žmonių

MOKYMŲ GRAFIKAS:

Pradžia – 2016 m. sausio 29 d., pabaiga – 2016 m. liepos 2 d.

Programos trukmė: 160 val. (20 dienų).

	Modulis	Dienų skaičius
1	Kas yra personalo valdymas?	4
2	Kaip veikia verslas / organizacija?	6
3	Talentų valdymas: kaip juos rasti, ugdyti ir išlaikyti?	8
4	Mano – personalisto – karjeros kelias	2